مدیریت اسلامی(3)
author
Abstract:
This article doesn't have abstract
similar resources
مدیریت، مدیریت نوشتار و مدیریت سود
فصاحت و بلاغت استفاده شده در توصیف ها، برای درک اطلاعات کمّی حائز اهمیت است. با این وجود، هنگامی که انگیزه های نمایندگی وجود دارد، کلام استفاده شده در متن های توصیفی می تواند خواننده را فریب داده و بصورت راهبردی و نه برای اهداف اطلاع رسانی استفاده شود. مدیریت نوشتار یا مدیریت لحن نوشتار عبارت است از انتخاب لحن نوشتار در متن های کیفی به گونه ای که با اطلاعات کمّی همراه آن منطبق نباشد. مدیریت نوشتا...
full textمدیریت توسعه وتوسعه مدیریت
تا اواخر دهه شصت میلادی مفهوم رشد اقتصادی کاربرد وسیعی داشت و اقتصاددانان عمده تأکید خود را بر روی این مفهوم متمرکز کرده بودند. ولی در دهه هفتاد تجارب جهانی نشان داد که تأکید صرف بر رشد اقتصادی اشتباه است، زیرا هم از نظر مفهومی این کلمه نارسا بود و هم از نظر مصادیق با رشد معادل نبود. از اینرو واژه توسعه جایگاه خاصی در متوناقتصادی پیدا کرد و به مرور اصطلاحات توسعه وکشورهای توسعهیافته و یا کشو...
full textآینده مدیریت رسانه و مدیریت رسانههای آینده
مقدمه و هدف پژوهش:این نوشتار – پژوهش یک سؤال بسیار روشن دارد: « آینده مدیریت رسانه چگونه خواهد بود ؟ » که با یک سؤال کمکی میتوان آن را روشنتر کرد: «مدیریت رسانههایآینده چگونه خواهد بود ؟ » چراکه رسانههایکنونی پیوسته درحال دیگرگونهشدن اند چه رسد به رسانههایسنتی که به تاریخ پیوسته اند. و این دو سؤال، بیدرنگ ما را با این اندیشه به چالش خواهند کشید که « رسانههای آینده ، خود چگونه خواهن...
full textمدیریت ریسک در مدیریت زنجیره تأمین
امروزه سیر تحولات پرشتاب جهانی، سازمانها را برآن داشته تا برای غلبه بر شرایط نامطمئن پیرامون خود به تحقیق در زمینه مدیریت ریسک در زنجیره تأمین بپردازند. تأمینکنندگان بایستی قطعات و مواد را با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید نمایند. لازمه این مهم، شناسایی و رتبهبندی ریسکهای مؤثر در زنجیره تأمین است. در این مقاله ضمن تشریح مفهوم عدم قطعیت در زنجیره تأمین، همچنین شناسایی ریسکهای زنجیره ...
full textMy Resources
Journal title
volume 5 issue 0
pages -
publication date 1989-06-22
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023